«СВЕРИМ ЧАСЫ»
Стратегическая сессия для бизнес-партнеров
✦ Поможем выявить слепые зоны в ваших договоренностях
✦ Найдем ответы на неудобные вопросы, которые вы не решаетесь задать сами
✦ Поделимся опытом и инструментами для согласования действий и разделения ответственности
«СВЕРИМ ЧАСЫ»
Стратегическая сессия для бизнес-партнеров
✦ Поможем выявить слепые зоны в ваших договоренностях
✦ Найдем ответы на неудобные вопросы, которые вы не решаетесь задать сами
✦ Повысим устойчивость вашего бизнес-партнерства
1
Сверим часы — инструмент для |
Как это работает?
Открытый диалог с модерацией для обсуждения согласованного перечня вопросов по распределению ответственности и результатов партнерского проекта
Формат
встречи
Формальный результат
Эмоциональный результат
Протокол достигнутых соглашений по действиям в сложных ситуациях
(распределение доли прибыли и убытков в партнерском проекте) и рекомендации по организации дальнейшей совместной деятельности и оформлению документов
Новый уровень договоренностей, синхронизацию представлений о будущем совместного проекта, спокойствие и прозрачность в коммуникациях с партнером
Понять, одинаково ли вы понимаете суть партнерства

У каждого участника могут быть свои представления о партнерстве, условиях работы, роли и результатах. Важно их прояснить и сформулировать условия так, чтобы они были понятны и приемлемы для всех
Обсудить сложные вопросы

Часто «неловкие» вопросы задавать партнерам не принято, тогда внешний модератор, сможет выяснить для вас истинное положение вещей в ваших договоренностях
Проверить, как совладельцы вашего бизнеса планируют им распоряжаться в будущем

Выявить личные стратегии партнеров и понять, какие перспективы и риски есть у вашего совместного бизнеса в следующие 10-15 лет
Когда проводить?
Для чего?
Стартап

Нашли единомышленников, готовы запускать новый проект вместе и хотите проработать все детали
Трансформация бизнеса

Готовы продать/отдать долю в вашем бизнесе инвесторам, ключевым сотрудникам или новым партнерам
Текущее бизнес-партнерство

Чувствуете, что старые договоренности начинают забываться и пришло время «сверить часы»
Риски при отсутствии договоренностей
конфликты с бизнес-партнерами
1
2
3
4
5
крах сотрудничества
проблема в управлении и принятии решений
споры с наследниками и бывшими супругами
потеря активов
Когда проводить?

  • Текущее

    бизнес-партнерство

    Чувствуете, что старые договоренности начинают забываться и пришло время «сверить часы»

  • Стартап

    Нашли единомышленников, готовы запускать новый проект вместе и хотите проработать все детали

  • Трансформация бизнеса

    Готовы продать/отдать долю в вашем бизнесе инвесторам, ключевым сотрудникам или новым партнерам

Для чего?
  • Понять, одинаково ли вы понимаете суть партнерства
    У каждого участника могут быть свои представления о партнерстве, условиях работы, роли и результатах. Важно их прояснить и сформулировать условия так, чтобы они были понятны и приемлемы для всех.
  • Проверить, как совладельцы вашего бизнеса планируют им распоряжаться в будущем
    Выявить личные стратегии партнеров и понять, какие перспективы и риски есть у вашего совместного бизнеса в следующие 10-15 лет.
  • Обсудить сложные вопросы
    Часто «неловкие» вопросы задавать партнерам не принято, тогда внешний модератор, сможет выяснить для вас истинное положение вещей в ваших договоренностях.
Когда нужна стратегическая сессия?

  • Выяснить взаимные ожидания

    Определить цели и запросы каждой стороны, чтобы понимать, чего партнеры хотят добиться в совместной работе

  • Пересмотреть условия сотрудничества

    Актуализировать и согласовать существующие договоренности, внеся необходимые изменения с учетом текущей ситуации

  • Оформить

    соглашение

    Закрепить в документе распределение ролей, основные правила и важные детали ваших партнерских отношений

«Дружба, основанная на бизнесе, лучше, чем бизнес, основанный на дружбе.»

Джон Рокфеллер

Этапы стратегической сессии
Сбор информации и проведение индивидуальных встреч с партнерами. Выявление проблемных зон и важных аспектов партнерства для каждого из участников.
Мы формируем план сессии на основе собранной информации, готовим оптимальную структуру сессии с учетом ваших задач и пожеланий и составляем перечень вопросов на обсуждение
Непосредственное обсуждение со всеми партнерами проекта. Возможное проведение стратегической сессии в течение одного дня (ориентировочно занимается 7-8 часов) или несколькими итерациями разные дни (по 2-3 часа)
После проведенной сессии мы анализируем все договоренности, к которым пришли партнеры, формируем единый документ и отправляем его на согласование
01 —
Подготовка
03 —
Стратегическая сессия
04 —
Проработка договоренностей
02 —
Разработка
Этапы стратегической сессии
Сбор информации и проведение индивидуальных встреч с партнерами. Выявление проблемных зон и важных аспектов партнерства для каждого из участников.
Мы формируем план сессии на основе собранной информации, готовим оптимальную структуру сессии с учетом ваших задач и пожеланий и составляем перечень вопросов на обсуждение.
Непосредственное обсуждение со всеми партнерами проекта. Возможное проведение стратегической сессии в течение одного дня (ориентировочно занимается 7-8 часов) или несколькими итерациями разные дни (по 2-3 часа).
После проведенной сессии мы анализируем все договоренности, к которым пришли партнеры, формируем единый документ и отправляем его на согласование
01 —
Подготовка
03 —
Стратегическая сессия
04 —
Проработка договоренностей
02 —
Разработка
70% бизнес-партнерств распадаются в течение 5 лет
Наша команда
  • Татьяна Гончаренко
    Опыт работы:
    Адвокатское бюро KR&P, интервьюирование предпринимателей в проектах «ЧеLAWek», «PRO Проекты», «Право на вкус», организатор ежегодного форума «Защита Бизнеса», продуктовый менеджер в маркетинговом агентстве Staytus

    Образование:
    «Управление проектами» ЮУрГУ, академия репутационного менеджмента


  • Ксения Айхель
    Опыт работы:
    собственный бизнес, руководитель направления «Ашан»,
    программный директор «Точка кипения»,
    HR ИТ-дирекции «Интерсвязь»,
    HR Generalist «Тинькофф центр разработки» (Челябинск)

    Образование:
    к.э.н., экс-доцент ЮУрГУ, дирижер
Контакты для связи: +79323091122 / +79127702989